Métodos Teambuilders©
Método Teambuilders© Líderes.
El liderazgo se ha convertido en una competencia fundamental en todo gerente, mando intermedio o responsable de equipos, para obtener el máximo rendimiento y la búsqueda de la felicidad en las personas que componen las empresas. Conceptos como soft skills, auto liderazgo, gerentes de la felicidad, líderes emocionales o dirección por valores, son el nuevo paradigma para la dirección consciente en las organizaciones.
Objetivos:
• Mejorar nuestro Auto–liderazgo. (Auto-control, auto-estima, auto-gestión, empatía y auto-motivación.)
• Convertirnos en líderes inspiradores.
• Conocer las competencias fundamentales de los líderes efectivos.
• Conocer los diferentes tipos de liderazgo, cómo y cuándo usarlos.
• Formación sobre las corrientes de liderazgo innovadoras.
• Descubrir y tomar conciencia de las carencias propias como líder.
A quién va dirigido:
• Gerentes.
• Mando intermedios.
• Responsable de RR.HH.
• Jefes de equipo.
• Encargados.
Método Teambuilders© Equipos de Alto Rendimiento.
Nuestro Método T.B© Equipos de Alto Rendimiento busca generar un espacio de desarrollo y seguridad, dónde los equipos puedan abrirse, conocerse y empatizar para conseguir un alineamiento de todas las personas que los componen con sus empresas u organizaciones, para conseguir los objetivos comunes fijados por la dirección o sus líderes.
Trabajamos los puntos fundamentales dentro de una organización excelente y efectiva:
● El estado de ánimo del equipo.
● Hábitos adquiridos y nuevos hábitos.
● Situación actual vs situación ideal del equipo y la organización.
● La eficiencia en la organización del equipo para conseguir sus metas.
● Responsabilidad y gestión de los recursos.
● Orientación a logros.
● Prioridad del interés común sobre el interés personal.
● Formación y motivación de equipos comerciales.
● Gestión emocional del equipo.
● Liderazgo de excelencia.
Puedes contactarnos en el telf +34 667.81.36.11 o rellenando este formulario:
Metodología de trabajo:
Nuestros Métodos Teambuilders© siguen 5 pasos claramente definidos, en un tiempo determinado de un año:
1º Fase de formación presencial:
Esta fase se caracteriza por un trabajo presencial con nuestros clientes en diferente momentos del método, en una primera parte se realiza formación en competencias y habilidades mínimo de 16 horas de duración para poder abarcar todos los conocimientos necesarios. El seguimiento trimestral y cierre de proceso también se realizará presencialmente, aunque cabe la posibilidad de realizarlo vía skipe o webinar y se trabaja a través de shadow coaching (acompañamiento en la sombra) o coaching de equipos sobre la casuística particular de cada cliente en su trabajo en el día a día.
2º Fase Growing Tree©:
Con toda la información recabada a lo largo del Método Teambuilders, se creará un cuadro de referencia para que los líderes y sus equipos tengan un recurso donde apoyarse cuando aparezcan momentos futuros de dificultad.
3º Fase de Plataforma Online “Universo Team”:
Todos los trabajadores de la empresa dispondrán de un espacio propio de crecimiento personal y profesional dentro de nuestra plataforma online.
En nuestra plataforma podrán trabajar distintas áreas de mejora a su elección a través de test, artículos, ejercicios, vídeos y dinámicas para repasar y afianzar los conocimientos adquiridos durante todo el proceso.
4º Fase de reuniones de seguimiento o mentorización:
Todo nuevo aprendizaje o conocimiento necesita un tiempo prudencial para poder ser consolidado, por lo que todas nuestras metodologías tiene una fase de seguimiento trimestral o bimensual que finaliza al cabo de un año desde el comienzo de la primera fase formativa.
5º Fase de cierre de proceso:
Al cumplir el año se realizará una reunión final, en la cual se recogerán todos los nuevos aprendizajes consolidados por los asistentes y se diagnosticará la evolución que han experimentado los asistentes durante todo este año.